三级片

6月4日，医院召开中层干部大会，精准对标全年高质量发展目标与重点攻坚任务，全面复盘近期主要工作开展情况，深入研判形势、总结经验、明晰短板，细化下一阶段核心任务落地举措，进一步统一全院思想、凝聚攻坚动能，聚力冲刺上半年“时间过半、任务过半”既定目标。院领导班子成员、全院中层干部及机关下派科室联络员等600余人参加会议，会议由党委副书记张路主持。

会上，副院长孙羿强调科研诚信的极端重要性，要求强化制度建设与核心环节管控，营造风清气正科研生态；副院长段降龙通报医疗运行情况，明确持续夯实医疗安全核心根基、提升服务能力的方向；总会计师周旭东分析财务运行情况，倡导“过紧日子”和精益运营，以稳健财务运行筑牢长效可持续发展底盘；数据中心主任苏亚妮汇报绩效监测结果，提出靶向施策补齐短板，以绩效监测成绩提升带动医院综合水平全面跃升。

院长王建华紧扣新时代党的卫生健康工作方针与医保支付改革等宏观政策背景，强调要强化政治自觉、行动自觉与使命自觉，立足实干攻坚、锚定使命笃行，全力助推医院实现高质量可持续转型发展。他深入剖析了医院在业务提升、医保落地等领域面临的五大发展瓶颈，提出六大破局攻坚之路，进一步明晰实施路径，压实履职责任。他强调，一是要控规模，健全风险防控体系，严控非必要投入，优化人力、床位、药耗、设备等资源配置，力促发展模式转型升级；二是要调结构，统筹推进学科整合优化，科学调整内外科占比，革新平台业务科室发展模式，不断夯实学科发展根基；三是要强学科，强化分类分层培育，加大对国省级重点专科、“四特”学科、保障性及需求刚性学科的扶持力度，着力培育专科特色与品牌优势，持续提升学科核心竞争力；四是要抓考核，坚持结果导向，加大临床科室一把手在学科建设、人才培养、运营管理、质量安全等的指标考核，强化对职能部门重点任务落实、专项整改等方面的评价，驱动各项工作全面提质增效；五是要提质效，坚持质量效率并重，精进运营管理，提升服务能级，推动医院实现全方位转型；六是要稳发展，统筹发展和安全，以一刻不松、一抓到底的韧劲守稳医院安全发展稳定大局。他指出，当前医疗卫生行业变革纵深推进，公立医院转型发展机遇与挑战并存，要深耕内功、蛰伏蓄力、迎难而上，厚植发展内生动能，凝聚同心聚力、同题共答的奋进合力，稳步推动医院转型发展实现新突破。

党委书记张玉莲指出，本次会议既是复盘总结、查摆问题的分析会，更是加压鼓劲、冲刺攻坚的部署会。过去五个月全院上下凝心聚力、实干奋进、攻坚克难、铆足发展，持续夯实医院高质量发展根基，推动发展态势稳中向好，但也要清醒正视发展压力，进一步认清形势、深入思考、主动作为、奋发拼搏，全力冲刺半年目标，夯实全年关键基础。她要求，一是深化思想认识，锚定高质量发展坚定方向。要保持战略定力，坚持一张蓝图绘到底，紧盯专科能级提升、医保政策落地、服务结构优化、运营成本管控等重点任务精准发力，深耕细作、久久为功，全力推动医院高质量发展提质增效、行稳致远。二是聚焦学科攻坚，夯实内涵式发展核心根基。要聚焦内涵建设，持续优化专科布局，强化专病特色，提升外科核心优势，补齐学科短板，以过硬的学科实力、扎实的内涵建设，筑牢医院高质量发展的硬支撑。三是深耕特色亮点，蹚出差异化竞争发展新路。要坚持特色化、差异化、品牌化发展，聚焦专科提质、精细运营、创新赋能三大路径，做强特色服务，抓实品牌宣传，持续提升医院区域知名度、影响力和公信力。四是坚持党建引领，树立实干兴院优良作风。要紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以干为先、以实为本、以严为尺，求真务实、守纪履职、聚力攻坚，以实干担当推动学科攻坚、改革创新等重点工作破局落地。她号召全体干部职工始终保持奋斗的先锋姿态，以过硬作风、务实举措、扎实成效，全力冲刺半年各项目标任务，奋力开创医院高质量发展新局面。